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人才戰略
 

人才戰略

指導方針:榜樣+激勵機制
以人為本,模范帶頭,以德服人,以榜樣引導人,激發員工潛能,提升組織管理能力,為員工創造溫馨和諧的發展平臺,用環境影響人,塑造人才
指導思想:育人,用人,留人,聚天下精英,鑄晉鑫藥業基業長青
人才策略:
(1)用人機制:重能力,輕文憑,在管理中發現人才,培養人才
         品德為先,能力輔之。認同企業價值觀,融入企業文化,尊重個性才華,能力互補,有效提升團隊績效,為企業與社會創造財富,實現個人價值
 (2)員工發展
企業的發展即人的發展,公司領導重視人才機制的不斷完善,不斷培養公司的中堅力量,不斷的引進新的血液,培養員工的吃苦耐勞的精神,不斷的對公司各項制度的不斷完善,培養公司管理人才,重視豐富管理人中的管理知識,以讓他們更好的身體力行,打造懂市場,懂管理,懂經營的綜合型人才。
 (3)激勵機制:戰略與目標分解
根據企業不同時期戰略發展要求,依據市場標準提供有競爭力的薪酬福利,吸引保留優秀人才;不斷的分解企業與員工的目標計劃,激發員工創新潛能,價值共建,價值共享。客觀評估員工能力,責任與業績,激發員工與企業共創事業、培養員工主人翁意識。
(4)引進與退出:適者生存,員工與企業共贏
公司合理保障,適度淘汰。為忠誠“晉鑫藥業”事業并做出積極貢獻的員工提供全面而合理的保障;同時也將適度淘汰不符合“晉鑫藥業”文化與戰略績效要求的員工,保持人才的良性循環。
(5)領導觀:注根本,注表率,注細節,嚴要求
萬事萬物,從源頭抓起,理出頭緒,管理合理化,高效率,不斷提高中高層管理人員的模范作用
(6)制度觀:制度細,執行嚴,不斷與進俱進,追求合理

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